Cuando ya no podemos reducir más los gastos fijos ni los costes de los productos, parece que solo nos quede la opción de incrementar las ventas para mejorar los resultados.
En este sentido, no siempre la disminución de precios será lo aconsejable para incrementarlas.
Detalles¿Un empresario/a nace o se hace?
Todos los días convertimos sueños en realidad, pequeños o grandes, antiguos o que se nos acaban de ocurrir.
En ideas de negocio hechas realidad pasa lo mismo, cada día se abren muchos negocios. Pero ¿qué distingue a los que aguantan, se estabilizan y duran 15, 20, 25 años? ¿Qué es lo que convierte a un emprendedor/a en empresario/a?
DetallesPor mucho que vendamos, si nuestras ventas no generan un margen (precio menos costes) superior a nuestros gastos fijos, no obtendremos beneficios. Y si no obtenemos beneficios, nuestro negocio corre peligro.
Por tanto es necesario que calculemos los precios que nos dan beneficios.
DetallesSuscribo lo que dice Stephen Hawkins ““Las máquinas no traerán un Apocalipsis, pero la avaricia humana lo hará, la inequidad económica se dispararía a medida de que los puestos de trabajo se convirtieran en tareas automatizadas, ocupadas por las máquinas, y los ricos, dueños de esas máquinas, se rehusaran a compartir el rápido bienestar que este proceso les generaría”.
DetallesHace unos meses leía en un artículo de un conocido experto de marketing que el precio es algo subjetivo, que la cuestión es vender. No estoy de acuerdo. En la sociedad sostenible que queremos los pequeños empresarios, hemos de tender a vender cosas necesarias a precios razonables, para satisfacer a nuestros clientes, fidelizarlos, y vender y ganar todo lo posible.
DetallesComo todas las actividades de la vida, los negocios necesitan buena disposición, y buenas prácticas de gestión.
El mejor consejo que se le puede dar a un empresario o emprendedor es hacer lo que nos realiza y por tanto nos sale bien, no meternos en asuntos que no podamos llegar a dominar.
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