Parece una perogrullada pero, como en los demás aspectos de la vida, en los negocios todo tiene una explicación. A lo largo de los años me he dado cuenta de que para controlar y poder mejorar la rentabilidad de un negocio,es necesariosaber lo que realmente ganamos en cada producto o servicio distinto que vendemos. Que…
Podemos decir que en un negocio tenemos tres tipos de gastos: las inversiones, los gastos fijos y los costes. Llamamos inversión a un gasto que sirve para varios años, hasta que se estropea o queda anticuado. La inversión puede ser material como el mobiliario o inmaterial como la página web, pero se desgastan igual, y…
Llamamos rentabilidad a la relación que existe entre el resultado que obtenemos, el capital invertido y el esfuerzo de trabajo que dedicamos cada día. Y existe un mecanismo del resultado o de la rentabilidad en cada negocio. Igual que el que hace funcionar este bonito coche. Es un proceso que conecta todos los números de…
Suscribo lo que dice Stephen Hawkins ““Las máquinas no traerán un Apocalipsis, pero la avaricia humana lo hará, la inequidad económica se dispararía a medida de que los puestos de trabajo se convirtieran en tareas automatizadas, ocupadas por las máquinas, y los ricos, dueños de esas máquinas, se rehusaran a compartir el rápido bienestar que este proceso les generaría”.
Hace unos meses leía en un artículo de un conocido experto de marketing que el precio es algo subjetivo, que la cuestión es vender. No estoy de acuerdo. En la sociedad sostenible que queremos los pequeños empresarios, hemos de tender a vender cosas necesarias a precios razonables, para satisfacer a nuestros clientes, fidelizarlos, y vender y ganar todo lo posible.